Durante la presente gestión de Marco Antonio Copa, la Gobernación de Potosí programó un total de 42 proyectos en beneficio de la Alcaldía capitalina y, de todos esos, algunos están concluidos, otros se encuentran en fase de ejecución y otros más en la etapa de licitación.
Esas obras se establecieron para esta gestión. El gobernador presentó ayer la rendición pública de cuentas final 2025 en la que se destaca que en los 42 proyectos para la Alcaldía de Potosí se proyecta una inversión de 673 millones de Bolivianos.
Apuntó que entre los proyectos para el municipio potosino se encuentran ampliaciones de unidades educativas como los colegios 1ro de Abril, José David Berrios, la Unidad Educativa San Cristóbal, la Unidad Educativa Canterías, la construcción de institutos superiores como el Tecnológico Incos y otros.
En el rubro de salud hay proyectos como la construcción del sistema de generación de oxígeno medicinal, construcción del servicio materno infantil para el hospital de Tercer Nivel, construcción del servicio de neumología, construcción de gastroenterología y otros.
En proyectos de agua se establece la aducción San José, construcción sistema de agua potable Toropalca y construcción sistema de agua potable Tayacolque.
En construcción de infraestructura se anota el edificio para la Unidad de Bomberos, construcción del mercado Chuquimia, construcción del mercado modelo Villa Nazaret (etapa de pre inversión) y construcción del Aeropuerto Internacional Potosí que se halla en la fase de ejecución.
También se destaca proyectos camineros como la doble vía Potosí-Cuchu Ingenio (etapa de pre inversión), construcción doble vía camino asfaltado Potosí-Agua de Castilla, doble vía asfaltado camino Potosí-Tarapaya que también está en la fase de pre inversión para licitación para este año.
Asistentes a la rendición pública de cuentas destacaron que esta es la primera vez que se establece esa cantidad de proyectos para el municipio de Potosí con una inversión superior a los 600 millones de Bolivianos para las diferentes obras.
