Después de varios meses de evitar salir a los medios de comunicación, Gerónimo Díaz, el administrador de PIL Chuquisaca, rompe el silencio y, de manera extensa, responde a varias interrogantes que trabajadores y proveedores de leche le hicieron en los últimos meses. Al final, hace un anuncio que podría tranquilizar a estos dos sectores.
CORREO DEL SUR (CS). ¿Qué ha pasado con la empresa para que haya llegado a esta crisis?
Gerónimo Díaz (GD). Entre el 2008 y 2013 ha habido un mal manejo, discrecional, abusivo de un determinado grupo de directores de la empresa, pues han hecho una administración nefasta y eso ha afectado hasta ahora. Se ha iniciado tres procesos penales y civiles, que están durmiendo en la Fiscalía, en los juzgados, esperando ser resueltos. Estos procesos son contra seis personas de un directorio de ese tiempo (2008-2013).
CS. ¿Qué denunciaron y qué le piden a la justicia?
GD. Estamos pidiendo resarcimiento, la devolución de alguna manera, porque de la noche a la mañana varios de ellos (exdirectores) han aparecido con una inmensa cantidad de bienes por todo lado. Ese manejo ha sido el origen para que la empresa tenga dificultades hasta ahora. Nosotros de forma machacona estamos haciendo todo lo posible pagando todas las deudas y las obligaciones, tratamos de evitar que nuestras obligaciones actuales crezcan.
CS ¿A cuánto asciende el daño económico?
GD. Hemos hecho una evaluación y más o menos asciende a Bs 24 millones.
CS. ¿Cuándo y cómo llegó usted a hacerse cargo de la empresa?
GD. Yo asumí en 2015 y había una enorme cantidad de deuda por todo lado y gracias a la política implementada por mi administración y otras personas estamos reduciendo esta deuda, tratando siempre de estabilizar la empresa.
CS. ¿Cuántas acciones tiene y cómo las adquirió?
GD. Gerónimo Díaz y Félix Quevedo, quien es mi pariente, tenemos 50,9% (de participación), Soprolech S.A. tiene 26%, Adeplech tiene el 22%, más dos señoras que tienen un 1%. Debo aclara que Adeplech nunca tuvo 33% tal como se informó a los medios de comunicación.
Yo le compré a ANED el año 2015, que tenía 39,9% y a eso hemos hecho un incremento de capital con maquinaria y recursos en efectivo para llegar al 50,9%.
